Managers : 3 actions pour développer votre capacité à fédérer !
Vous gérez une équipe, vous avez défini clairement les objectifs à atteindre, mais vous ne savez pas comment motiver votre groupe ? Vous voulez voir vos collaborateurs plus soudés, mais vous ne pouvez pas tout le temps leur proposer un escape game !
Pas si facile, de primes abords, de réussir à fédérer.
Voici 3 actions qui donnent un vrai élan à la cohésion de votre équipe.
L’importance de fédérer
En tant que manager, votre rôle est d’identifier les sources de motivation de chaque membre de l’équipe, et d’être à leur écoute. Le but : atteindre les objectifs fixés par l’entreprise !
Fédérer, c’est créer une cohésion au sein d’un groupe, souder les membres d’une équipe, rassembler autour d’un projet commun.
Vous encouragez au quotidien vos collaborateurs pour que chacun contribue au succès de l’entreprise : la compétition fait place à la solidarité !
Pour vous, ça veut dire un groupe plus épanoui dans son travail, et donc plus performant !
Les 3 actions à mettre en place pour réussir à fédérer
Communiquez avec vos collaborateurs
La communication au sein d’un groupe est essentielle. En tant que manager, c’est un indispensable pour humaniser les relations de travail. Cet aspect est d’autant plus important dans le cadre du télétravail !
Organisez des rencontres informelles pour écouter et comprendre les problématiques de vos collaborateurs. Les réunions plus formelles vous permettent d’exposer les résultats du groupe, les objectifs qu’il reste à atteindre, ou le cadre du projet, par exemple.
En cas de conflit au sein de l’équipe, ne restez pas sans agir ! Prenez les choses en main pour tenter de solutionner le problème. Écoutez chaque personne, laissez retomber la pression, puis organisez une rencontre entre les collaborateurs concernés.
Attention ! Ne prenez pas parti, vous êtes arbitre et juge : reprenez les arguments de chacun et suggérez une solution.
Valorisez votre équipe
Séminaire, team building… le but est de créer du lien, une synergie au sein du groupe. Pour maintenir cette énergie positive, célébrez chaque succès, et restez collectif dans les échecs. Une équipe heureuse, c’est un projet qui décolle !
Il est aussi très important d’intégrer à votre stratégie que chaque employé, chaque individu a des besoins différents. En prenant en compte cette diversité, vous permettez à chacun de trouver sa place dans l’entreprise, et donc de s’y investir !
Pour cela, intéressez-vous aux soft skills de chaque personne dans le groupe. Par exemple, vous chargez une personnalité bienveillante de l’intégration d’un nouveau membre de l’équipe. Ou encore, une personne plutôt à l’aise à l’oral peut gérer une présentation.
Dans cette optique, continuez de rencontrer vos collaborateurs individuellement, notamment pour les plus timides d’entre eux !
Montrez l’exemple au groupe
Pour que chacun trouve son rôle dans l’équipe, vous devez bien incarner le vôtre :
- définissez un objectif commun avec votre équipe : il pose les bases du groupe. Intégrez les membres dans la construction du projet, ils sauront alors évoluer avec les changements à venir ;
- posez un cadre clair pour que chacun comprenne bien le fonctionnement du groupe, ainsi que les limites à ne pas dépasser ;
- inspirez la confiance à vos collaborateurs : intéressez-vous à chacun d’entre eux, et sachez reconnaître vos erreurs. Pour tenir le cap, le groupe a besoin de voir que vous êtes fiable et constant ;
- travaillez votre communication verbale… et non verbale : votre attitude et votre motivation sont les meilleurs encouragements pour votre équipe !
La cohésion dans le groupe demande un effort de la part des collaborateurs et du manager : une équipe soudée est moins source de conflits. Vous avez alors plus de temps à consacrer à votre entreprise !
La communication au sein du groupe vous permet de mieux comprendre chaque personne, d’humaniser vos relations. Le résultat : un groupe performant, concentré sur les objectifs à atteindre !
Et vous, quelle action avez-vous mise en place pour fédérer votre équipe ?